A la hora de desempeñar nuestras actividades en un sistema productivo, normalmente nos enfocamos en realizar el trabajo, pero muchas veces pasamos por alto las oportunidades de mejora.
Acá te dejamos algunos tips que te ayudarán a mejorar tu producción sin grandes inversiones.
Dar mejor y mayor uso del equipo existente:
Manejemos un indicador sobre el uso de nuestros activos, revisemos si es viable el incremento de turnos y horas extras.
Reducir el tiempo de inactividad:
Disminuir el tiempo que no es planificado o las micro paradas, que pueden parecer insignificantes pero que representan grandes pérdidas, y más aún, cuando no son registradas. Éstas se pueden reducir aplicando mejores prácticas o cambios dentro de nuestros procesos.
Aumentar la coordinación:
Es necesario entender que la función de cada miembro del equipo, así como las diferentes áreas, no trabajan por separado, sino que, el éxito de las actividades, beneficia a toda la organización.
Optimizar la gestión administrativa:
Disminuir las labores administrativas que se puedan apoyar con tecnología y hacer más eficientes nuestros procesos de contabilidad, compras, almacén o selección de proveedores. Esto nos permite tener un mayor control y mejorar la toma de decisiones.
Capacitar y mantener motivado al personal:
Es indispensable mantener al equipo conectado con los retos de su área y cómo le aportan a los objetivos de la organización, facilitándoles su mayor desempeño, capacitándolos constantemente y así mantenerlos con un alto compromiso, aplicando las mejores prácticas.
Adaptar la empresa a la revolución 4.0:
Esto ya es una realidad, y es necesario adaptarse a ella para permanecer competitivo en el mercado. El apoyo de herramientas tecnológicas en nuestros procesos, nos permite diferentes beneficios como la obtención de data confiable y en tiempo real o la medición del OEE con plataformas como el módulo de HITS, que nos permite aumentar los rendimientos en nuestra producción y mejorar la toma de decisiones.
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